Zielorientiert. Individuell. Effizient.

Ausgangssituation:

Die junge Generation Y zählt zu den digital natives, die sich intuitiv in der digitalen Welt bewegt. Alle andere müssen erst lernen, was es bedeutet, in der VUCA-Welt zu führen. Liegen Ihnen die Existenz und das Bestehen Ihres Unternehmens im digitalen Zeitalter am Herzen? Dann erfahren Sie in diesem Seminar, welche Weichen Sie stellen müssen, um den anderen voraus zu sein und vom Verwalter zum Gestalter zu werden.

Ziel:

Sie erfahren, wie Sie die Zusammenarbeit Ihrer Teams auf ein neues Level heben und alte Hierarchien begraben. Sie trainieren, Teams nach Bedarf neu zusammenzustellen und Positionen richtig zu besetzen. Sie üben, gemeinsame Ziele zu definieren und auch zu erreichen, indem sich die Teammitglieder mit ihren Fähigkeiten untereinander ergänzen. Sie lernen Einsatzmöglichkeiten von Cloud-Technologien und Plattformen kennen, die Sie in der Erreichung der Geschäftsziele unterstützen.

Schwerpunkte:

• Wie Sie Ihre Mitarbeiter als Wissensträger auf Augenhöhe behandeln
• Ad hoc gleichberechtigte Teams aufbauen
• WIR statt ICH: Gemeinsame Lösungswege finden
• Gekonnt mit Ambivalenzen und Unsicherheiten umgehen
• Neue Diagnose- und Change-Kompetenzen erlernen
• Sich selbst zurücknehmen: moderieren und die Fäden zusammenziehen
• Wie nehme ich meine Mitarbeiter mit in die digitale Welt?
• Vernetzte Projektarbeit und Arbeitsprozesse
• Konstruktive Fehlerkultur: Fehler machen und daraus lernen
• Mit gestiegenen Anspruchshaltungen von Bewerbern und Mitarbeitern umgehen

Wie Sie mit Leichtigkeit die Potenziale steigern!

Ausgangssituation:

Führen Sie noch oder gestalten Sie schon? Das klassische Vorgehen einer Führungskraft ist plangetrieben, spontane Richtungswechsel sind problematisch. Doch wird ein einmal aufgestellter Plan funktionieren? Wird ein lang geplantes Produkt oder eine Dienstleistung am Markt ankommen? Erfolg hat diejenige Führungskraft, die umdenkt. Die ein Klima schafft, das die Autonomie jedes Einzelnen fördert und gleichzeitig eine Kultur des Lernens etabliert. Ihr gelingt es, Trends sehr schnell zu erkennen, zu bewerten und kreativ darauf zu reagieren.

Ziel:

Sie finden Ihre Rolle in der neuen Arbeitswelt, die geprägt ist von flachen Hierarchien, Selbstbestimmung der Mitarbeiter und Führung auf Distanz. Sie üben, wie Sie sich als agile Führungskraft positionieren und mehr Eigenverantwortung in Ihrem Unternehmen vorantreiben. Sie erfahren, wie Sie agile Methoden einsetzen, um die Kreativität Ihrer Mitarbeiter zu fördern. Sie lernen, wie Sie beweglicher, sprich agiler, in Ihrem Führungshandeln werden, indem Sie traditionelle Managementmethoden durch agile Methoden ersetzen.

Schwerpunkte:

• Testen Sie Ihre Agilität
• Viel Verantwortung, viel Freiheit? Chancen des agilen Führens
• Wie Sie agile Methoden im Unternehmen richtig umsetzen
• Komplexe Projekte schneller, kundenorientierter und fokussierter abschließen
• Wie Sie beweglicher und leistungsfähiger in Ihrem Führungshandeln werden
• Wie Sie Gelassenheit und Souveränität im Handeln in komplexen Situationen gewinnen
• Übungen zur Steigerung der Agilität
• Wie Sie Ihre Mitarbeiter dazu bringen, Eigeninitiative zu entwickeln und als Unternehmer im Unternehmen zu agieren

Ausgangssituation:

Unternehmen, die langfristig erfolgreich sein wollen, müssen sich verändern. Das professionelle Managen von Veränderungen ist eine Kernkompetenz jeder Führungskraft.

Ziel:

Sie erhalten einen Überblick über Veränderungsprozesse. Sie werden sich Ihrer Rolle und Funktion bewusst. Sie lernen, Veränderungsprozesse aktiv zu steuern. Sie erfahren, wie Sie auch demotivierte Mitarbeiter erfolgreich einbinden.

Schwerpunkte:

• Erfolgsfaktoren von Veränderungsprozessen
• Rollen und Aufgaben in Veränderungsprozessen
• Die Rolle der Führungskraft
• Motivationsstrategien für Veränderungsprozesse
• Umgang mit demotivierten Mitarbeitern und Widerständen
• Visionen entwickeln und kommunizieren
• Aktive Beteiligung der Mitarbeiter

Wie Sie Coaching als Führungsinstrument zielorientiert nutzen und Potenziale aktivieren

Ausgangssituation:

Gehören Sie auch zu den Führungskräften, die bei der Delegation von Aufgaben andere Ergebnisse erhielten, als erwartet? Haben Sie sich auch schon gefragt, weshalb manche Mitarbeiter nicht lösungsorientiert, sondern problemfokussiert kommunizieren und handeln? Die Führungskraft als Coach ist eine sehr anspruchsvolle Aufgabe. Wenn bisherige Führungsinstrumente Ihnen noch nicht das Ergebnis gebracht haben, welches Sie haben wollten, dann ist es höchste Zeit über neue Techniken nachzudenken.

Ziel:

Sie lernen die Rolle als Coach zu definieren. Sie erkennen den Unterschied zwischen einem Coach und einer Führungskraft als Coach. Sie lernen, wie Sie die berufliche Rolle und die damit verbundenen Aufgaben und Anliegen Ihrer Mitarbeiter in den Mittelpunkt stellen und sich von persönlichen Dingen abgrenzen können. Sie lernen, welche Fragetechniken Sie nutzen, um die Potenziale Ihrer Mitarbeiter zu erwecken. Sie trainieren Coachingtechniken, um Ihre Mitarbeiter zu selbständig agierenden, lösungsorientierten und verantwortungsvollen Mitarbeitern zu entwickeln. Sie lernen, wie Sie das Potenzial Ihrer Mitarbeiter erkennen und diese gezielt im Sinne der Unternehmensziele fördern und fordern. Sie entwickeln Ihr eigenes emotionales Frühwarnsystem, mit dem Sie in Ihren Verantwortungsbereichen (Abteilungen, Projektteams) rechtzeitig Störsignale empfangen und entsprechende Gegenmaßnahmen ergreifen.

Schwerpunkte:

• Rollendefinition: Was bedeutet es, als Führungskraft zu coachen?
• Wie Sie Vertrauen aufbauen und klare Grenzen setzen
• Die unterschiedlichen Rollen eines Vorgesetzten: Förderer, Motivator, Vorbild
• Coaching-Fähigkeit einer Führungskraft: Selbstreflexion und Selbstwahrnehmung
• Wahrnehmung im Führungsalltag: Was Ihr Mitarbeiter (nicht) sagt, denkt und meint
• Schärfen Sie Ihr Urteilsvermögen nach innen und außen
• Erkennen der Potenziale und Entwicklungsmöglichkeiten Ihrer Mitarbeiter
• Mitarbeiter entsprechend deren Stärken einsetzen
• Elemente und Anwendungsmöglichkeiten von Coaching

Ausgangssituation:

Virtuelle Arbeitsplätze, kurzlebige Teams – die Schnelligkeit im digitalen Zeitalter nimmt zu. Die Innovationszyklen werden kürzer und die Zusammenarbeit geschieht vorwiegend in Netzwerken. Die neue Generation Y stellt ganz andere und neue Anforderungen als frühere Generationen. Menschen arbeiten verstärkt in Netzwerken zusammen und Führungskräfte müssen dies kontrollieren. Kollektives Wissen wird immer wichtiger als individuelles Wissen. Starre Führungsstile und starke Hierarchien gelten in der vernetzen Welt als veraltet. Als Führungskraft stehen Sie vor der Aufgabe, eine Balance zwischen gebotener Innovation und gewünschter Tradition zu finden. Erfolgsfaktor ist ein neues Führungsverhalten, welches kollektiv Verantwortung verteilt.

Ziel:

Sie erfahren, wie Sie mit flachen Hierarchien und neuen Arbeitsweisen umgehen. Sie lernen praxiserprobte Methoden kennen, um die neuen Herausforderungen in der Führung zu meistern. Sie erfahren, wie Sie die neuen Erwartungen und Anforderungen von Kunden und Partnern verstehen und diesen gerecht werden.

Schwerpunkte:

• Bewusstsein: Wo stehe ich? Wie stark will und kann ich mich verändern?
• Tipps, wie Sie die Transformation erfolgreich meistern
• Neue Formen der Zusammenarbeit austesten
• Permanente Weiterentwicklung: Vorteile und Chancen
• Die Balance zwischen Traditionsbewusstsein und Innovation finden
• Generation Y: Was können Sie erwarten?
• Kann man „digitale“ Führung lernen?
• Neue Hierarchien: Verantwortung kollektiv verteilen

Emotional stark in herausfordernden Führungssituationen

Ausgangssituation:

Fachwissen und Verstand reichen nicht aus, um gezielt und überzeugend zu führen. Emotionale Intelligenz (EQ) trägt zu einem beträchtlichen Teil zu Ihrem Erfolg bei. Im Führungsalltag werden Sie ständig mit Situationen konfrontiert, die nicht immer leicht zu bewältigen sind. Gerade als Führungskraft benötigen Sie einen guten Umgang mit Ihren Emotionen und den unterschiedlichen Emotionen Ihrer Mitarbeiter und Vorgesetzten. In diesem Workshop erarbeiten Sie die Grundlagen für eine gute Selbstwahrnehmung und -regulierung. Sie trainieren Ihre Empathie, lernen Ihre Intuition zu stärken und verbessern dadurch Ihre Entscheidungen in schwierigen Alltagssituationen.

Ziel:

Sie lernen, sich gezielter zu reflektieren und Emotionen frühzeitig wahrzunehmen und zu steuern. Sie trainieren Techniken zur Selbstregulierung und zur Verbesserung Ihre Selbst- und Fremdwahrnehmung. Sie erkennen, wie Sie im Kontakt mit anderen wirken und welche Emotionen Sie auslösen. Sie lernen, Ihre Selbstführung zu verbessern. Sie werden sich bewusster, wie Ihre Persönlichkeitsanteile und Gefühle das Handeln steuern. Sie erfahren, wie Sie herausfordernde Situationen besser gestalten und beeinflussen können.

Schwerpunkte:

• Die 5 Faktoren der emotionalen Intelligenz
• EQ-Analyse: Jeder Teilnehmer erhält eine Analyse
• Sind Sie empathisch oder systematisch?
• Emotionen erkennen und lenken
• Souveräner Umgang mit Emotionen
• Gefühle anderer richtig deuten
• 5 Punkte-Programm zum höheren EQ
• Gehirnforschung: Entschlüsselung der Bedeutung der Intuition
• Wirksame Führungstools zur Verbindung von rationalem und emotionalem Denken
• Einzelgespräch und Erarbeiten eines individuellen Maßnahmenplans für die Führungsarbeit

Ausgangssituation:

Die Anforderungen im Führungsalltag steigen, es besteht eine große Herausforderung zwischen den Kundenwünschen, der Mitarbeiterführung und dem Tagesgeschäft – der Leistungsdruck wächst. Stresssituationen hinterlassen Spuren. In der deutschlandweiten Erhebung des Bundesministeriums für Gesundheit waren psychische Probleme 2012 mit 15,6 % der zweitwichtigste Grund für Krankmeldungen.

Ziele:

Als Führungskraft erkennen Sie durch den Stresstest, welche Handlungsbedarfe Sie selbst haben. Sie lernen, wie Sie Ihre natürliche Widerstandkraft gegenüber belastenden Situationen steigern. Sie trainieren Techniken und Methoden, um diese zu beheben. Sie lernen, wie Sie Stress bei Ihren Mitarbeitern frühzeitig erkennen und gegensteuern. Sie lernen, wie Sie mehr Energie gewinnen und die Leistungsfähigkeit erhöhen.

Schwerpunkte:

• Selbsttest: Umgang mit Stress – Auswirkung Ihrer Einstellung auf Ihre Gesundheit
• Analyse von Belastungssituationen mit RELIEF® – jeder Teilnehmer erhält eine Analyse
• Stresstests vor, während und nach dem Seminar
• Belastungstest – Wie stark belastet fühlen Sie sich?
• Hamsterrad oder Selbstgestalter? Wie Sie Situationen aus der Adlerperspektive analysieren und gestalten
• Kritische Situationen meistern – früher, heute und in Zukunft
• Selbstfürsorge
• Stresssignale gezielt und frühzeitig wahrnehmen
• Übungen für mehr innere Stärke
• Selbstregulation: Übungen und Maßnahmen zum „Abkühlen“

Ausgangssituation:

Eine Grundvoraussetzung für Ihren Führungserfolg ist es, Ihre eigene Persönlichkeit zu erkennen und zu entwickeln. Das Entscheidende ist, dass Sie durch eine gezielte Selbstanalyse auch Ihre Mitarbeiter individueller und zielorientiert führen. Individualisierung, das Rollenverhalten, die Verhaltensvielfalt der Mitarbeiter und der demografische Wandel fordern von einer Führungskraft vor allem soziale Kompetenzen. Aus diesem Grund stellt das Führen von Mitarbeitern eine immer größere Herausforderung für jede Führungskraft dar. Durch die rasanten Veränderungen in der Arbeitswelt, in der sich die Mitarbeiter bis zu 30 % der Tageszeit mit zwischenmenschlichen Herausforderungen beschäftigen und auch die geistigen Arbeitsunterbrechungen unter Druck 50 % der Arbeitszeit einnehmen, sind Führungskräfte massiv gefordert.

Ziele:

Sie erkennen Ihre Führungsmuster und Ihr Verhalten. Sie trainieren, Ihre Stärken gezielt einzusetzen. Sie lernen, wie Sie ein ganzheitliches Führungsverständnis entwickeln. Sie erkennen, wie wichtig Ihre eigene Führungspersönlichkeit ist und wie Sie auf Ihre Mitarbeiter wirken. Sie lernen so zu führen, dass Sie als Persönlichkeit wirken und Ihre Mitarbeiter entsprechend fordern und fördern. Sie erkennen die Motivatoren Ihrer Mitarbeiter und lernen Arbeitsaufgaben entsprechend zu kommunizieren. Sie erkennen, wie Sie Ihre emotionale Intelligenz nutzen, um schwierigen Führungssituationen gewachsen zu sein. Sie trainieren, wie Sie schwierige Führungssituationen meistern und unter Druck gelassener bleiben.

Schwerpunkte:

• Ihre Führungspersönlichkeit: Wie Sie wirken und was Sie damit bewirken
• INSIGHTS MDI® – Analyse: Jeder Teilnehmer erhält eine individuelle Auswertung
• Mitarbeiter erkennen, fordern und fördern
• Persönlichkeit entwickeln – Natürliche Autorität steigern
• Kommunikation mit den unterschiedlichen Mitarbeitertypen
• Aufgaben motivierend und individuell kommunizieren
• Die Andersartigkeit der Mitarbeiter für das Unternehmen nutzen
• Leistungssteigerung erzielen und gesund bleiben
• Ziele leichter erreichen mit der Individualität Ihrer Mitarbeiter
• Training von Gesprächssituationen
• Einzelgespräch und Erarbeiten eines individuellen Maßnahmenplans

Ausgangssituation:

In einem auf permanente Veränderung und Lernen ausgerichteten Wirtschaftssystem kommt den Themen Entwicklung und Stabilisierung besondere Bedeutung zu. Eine der Aufgaben als disziplinarische Führungskraft einer Teamorganisation oder Führungskraft in einer Projektorganisation ist das Gestalten von effizienten und motivierenden Arbeitsbedingungen und Arbeitsprozessen, um Ergebnis und Produktivität für das Unternehmen zu steigern. Daraus resultiert die Herausforderung, die passenden Rahmenbedingungen für die Mitarbeiter/innen zu schaffen, damit diese möglichst selbständig und regelmäßig Höchstleistungen erbringen.

Ziele:

Sie lernen, die Zusammenarbeit und Effektivität Ihres Teams zu analysieren und zu fördern.  Sie erfahren, wie Sie bei Team-Neugründungen, der Integration neuer Mitarbeiter/innen, der Zusammenlegung bestehender Teams, Veränderungen wesentlicher Aufgaben und Ziele, sowie bei aktuelle Konflikten richtig vorgehen. Sie erfahren, wie sich Teammitglieder in ihren Fähigkeiten fördern und untereinander ergänzen, um Höchstleistungen zu erbringen. Sie trainieren, ein Teamkultur des Wir-Gefühls zu entwickeln und einen offenen Umgang miteinander vorzuleben, in dem Kritik konstruktiv geäußert werden kann. Sie lernen, wie Sie Mitarbeiter/innen zu Höchstleistungen und Eigenverantwortlichkeit motivieren. Sie begleiten Ihr Team effektiv in seiner Entwicklung auf dem Weg zu einem Hochleistungsteam.

Schwerpunkte:  

• Standortbestimmung des eigenen Teams nach Tuckman
• Analyse des Kommunikationsverhaltens im Team
• Zielorientierte Kommunikation
• Konflikte erkennen, angehen und lösen
• Ziele verbindlich vereinbaren
• Feedbackkultur als Instrument der Teamentwicklung
• Zusammenhalt fördern, Motivation steigern
• Best-Practice Modelle

Ausgangssituation:

Die digitale Transformation verändert die gefestigten Strukturen in Unternehmen nachhaltig. Von der Auflösung der Hierarchien über Kommunikationsprozesse bis hin zu neuen Formen der Zusammenarbeit. Als Führungskraft stehen Sie somit vor zahlreichen Herausforderungen. Erfahren Sie in diesem Seminar, wie Sie ganz pragmatisch erste Schritte gehen, um die Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens in der digitalen Welt zu erhalten.

Ziel:

Sie erhalten pragmatische Leadership-Tools zum sofortigen Einsatz in Ihrem Unternehmen. Sie bauen Ihre digitalen Kompetenzen aus, um künftig digitale Trends und Entwicklungen erfolgreich zu managen. Sie erfahren, wie Sie sinnvolle Trends identifizieren und diese von sinnlosen Hypes unterscheiden.

Schwerpunkte:

• Wie wappne ich mein Unternehmen für die Zukunft?
• Bedeutung von Führung im digitalen Wandel
• Wie entwickele ich eine digitale Strategie?
• Herausforderung Mitarbeiter: Wie erreiche ich Bewusstsein und Veränderungsbereitschaft?
• Warum Fokus, Geschwindigkeit und Konsequenz die entscheidenden Bedingungen sind, um erfolgreich zu sein
• Den Überblick behalten: Dynamik und Komplexität des Marktes
• Fit mit neuen digitalen Technologien: Big Data, Cloud, Social Media
• Vernetztes Arbeiten statt Hierarchiedenken
• Informationsflüsse gezielt steuern
• Akzeptanz für digitale Änderungen schaffen
• Verankerung der digitalen Transformation in Ihrer Unternehmenskultur

Ausgangssituation:

Den härter werdenden Markterfordernissen kann nur mit Hochleistungsteams begegnet werden, in denen jeder nicht nur über hohes Fachwissen verfügt, sondern auch seine Fähigkeiten optimal einsetzen kann. Die Kunst, ein Team erfolgreich zu führen liegt darin, die unterschiedlichen Persönlichkeiten zusammenzuführen, diese zu motivieren und im eigenverantwortlichen Denken und Handeln zu fördern. Es geht darum, auch das Anderssein zu nutzen, um gruppendynamische Prozesse zu lenken und Fähigkeiten zu entwickeln. Das setzt Menschenkenntnis und hohe kommunikative Fähigkeiten voraus. Für eine effektive Teamorganisation und einen hervorragenden Unternehmenserfolg ist es notwendig, die Temperamente und Potenziale der Mitarbeiter zu kennen und diese gewinnbringend für das Unternehmen fruchtbar zu machen.

Ziel:

Sie lernen, wie Sie ihr Team entsprechend der Stärken entwickeln und schlummernde Potenziale wecken. Sie erkennen, welche Auswirkungen die unterschiedlichen Wert- und Arbeitseinstellung innerhalb des Teams haben und wie Sie diese steuern. Sie trainieren Kommunikationsstrategien, um Reibungsverluste im Team zu reduzieren. Sie üben, wie Sie Ihre Mitarbeiter motivieren und sie ermutigen, ihre Potenziale zu entfalten.

Schwerpunkte:

• Teamführung: Herausforderungen im Führungsalltag
• Teamanalyse: Rollen, Hierarchien und Spannungsfelder
• Profile Ihrer Mitarbeiter analysieren
• Teamrolle und Persönlichkeit
• Faktoren einer erfolgreichen Teamarbeit
• Phasen der Teamentwicklung
• Analyse der Teampotenziale: Stärken nutzen
• Teamführung im Sinne der Unternehmensziele
• Teams zu einer konstruktiven und wertschätzenden Zusammenarbeit bewegen
• Führungsstrategien im Umgang mit den unterschiedlichen Teammitgliedern
• Spielregeln im Umgang miteinander
• Potenziale fördern – Unternehmenserfolg steigern

Ausgangssituation:

Gute Mitarbeiter zu finden und dauerhaft zu halten ist nicht einfach. Führungskräfte sind heute ganz besonders gefordert, Mitarbeiter zu entwickeln und zu motivieren. Die große Herausforderung als Führungskraft besteht darin zu erkennen, was Ihre Mitarbeiter motiviert, was diese bewegt, wo die konkreten Stärken liegen und wie gut ein Mitarbeiter für eine jeweilige Position geeignet ist. Genauso wichtig ist es für Sie, dass Sie wissen, welcher Mitarbeiter mehr oder weniger Freiräume oder Führung benötigt, um Verantwortung zu übernehmen.

Ziele:

Sie erhalten praxiserprobte Tools, um Mitarbeiter zu motivieren. Sie erkennen, welche inneren Motivatoren bei Ihren Mitarbeitern vorhanden sind. Sie erhalten neue Impulse aus der Gehirnforschung über menschliche Verhaltensweisen. Sie erkennen, welche Motivationsinstrumente zu welchem Mitarbeiter passen und wie Sie diese gezielt einsetzen. Sie erkennen, wie Sie wertschätzend mit Ihren Mitarbeitern kommunizieren und welche Wertschöpfung Sie und das Unternehmen erhalten.

Schwerpunkte:

• Motive und Talente der Mitarbeiter erkennen
• Voraussetzungen für eine hohe Eigenmotivation
• Erkenntnisse aus der Neurowissenschaft zur Motivation
• Freiräume schaffen, um Ziele zu erreichen
• Anreiz- und Belohnungssysteme
• Fehler als Chance
• Entschlüsseln Sie die Persönlichkeit Ihrer Mitarbeiter
• Motivatoren erkennen und einsetzen
• Motivierende Impulse effektiv platzieren
• Der richtige Zeitpunkt für Lob – Lob typspezifisch formulieren
• Feedbackformulierungen trainieren
• Vertrauensaufbau und Feedback
• Praxisbeispiele

Ausgangssituation:

Führung ist Kommunikation. Die bewusste Anwendung und Reflexion von Kommunikation ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor für eine wirksame Führung. Durch praktische Übungen mit Fallbeispielen aus Ihrem Führungsalltag bekommen Sie konkrete Hinweise, um Ihr eigenes Führungs- und Kommunikationsverhalten zu erkennen und zu verbessern.

Ziel:

Gemeinsam mit den anderen Teilnehmern erarbeiten Sie Handlungsalternativen, um zielgerichtet, sicher und wertschätzend als Führungskraft zu agieren. Ergänzend zur direkten Kommunikation mit Mitarbeitern (unter vier Augen) werden auch wichtige Aspekte der Führung in Besprechungen und Meetings behandelt.

Schwerpunkte:

• Kommunikation und Information in der Führung
• Unterschiedliche Gesprächstypen (Wer kommuniziert wie?)
• Authentizität und Wirkung
• Grundsätzliche Struktur von Mitarbeitergesprächen
• Klärungsgespräch, Delegationsgespräch, Feedbackgespräch, Konfliktgespräch
• konkrete Praxistipps und Handlungsempfehlungen
• Feedback geben und nehmen
• Aktuelle Praxisbeispiele

Ausgangssituation:

Das persönliche Gespräch zwischen Führungskräften und ihren Mitarbeitern ist eines der wichtigsten und

wirksamsten Führungsinstrumente. Nur wenn Sie sich auf diese Gespräche vorbereiten, erreichen Sie auch Ihre Mitarbeiter und schaffen es, diese dazu zu motivieren, bestimmte Verhaltensweisen umzusetzen.

Nutzen Sie Ihre Mitarbeitergespräche für eine Steigerung der Motivation und zum Fördern und Fordern Ihrer Mitarbeiter. Lernen Sie, den Drahtseilakt zwischen den Sachzwängen und dem positiven Sozialklima erfolgreich zu meistern.

Ziele:

Sie erkennen, wie Sie die jeweiligen Mitarbeiter für Ihre Ziele begeistern und in eine Verhaltensänderung bringen. Sie trainieren Mitarbeitergespräche anhand von konkreten Ablaufplänen und Checklisten. Dadurch können Sie Ihre Mitarbeiter gezielt und individuell fordern und fördern. Sie üben auch das Thematisieren von schwierigen Themen und lernen, wie Sie effizient mit Ihren Mitarbeitern kommunizieren, damit diese Ihre Unternehmensziele engagiert umsetzen.

Schwerpunkte:

• Struktur und Ablauf von Mitarbeitergesprächen
• Vorbereitung anhand von erprobten Leitfäden
• Umgang mit den verschiedenen Mitarbeitertypen
• Gespräche strukturieren und lenken
• Führen mit Fragen: Erarbeiten eines Fragenkatalogs
• Umgang mit Widerständen
• Zielvereinbarung und Delegation
• Feedback und Kritik: Feedbackformulierungen trainieren
• Schlechte-Nachrichten-Gespräche
• Entschlüsseln Sie die Körpersprache Ihres Gegenübers
• Schwierige Gesprächssituationen trainieren und analysieren
• Lösungsorientierte Kommunikation – Leistung einfordern und Ziele definieren

Ausgangssituation:

Nur knapp 20 % der Mitarbeiter sind hochmotiviert, die anderen warten darauf, geführt zu werden. Motivierte Mitarbeiter machen den Unterschied zwischen Mittelmaß und Spitzenleistung. Die Motivation zur Leistung wird zu einem großen Anteil durch die Führungskraft beeinflusst.

Ziel:

In diesem Seminar lernen Sie Ihre eigenen Motivatoren und die Ihrer Mitarbeiter zu erkennen. Sie trainieren, wie Sie diese gezielter nutzen, um eine dauerhafte Motivation zu erzeugen. Sie lernen, wie Sie sich und andere gezielter zu mehr Leistung führen. Sie trainieren Motivationsstrategien für eine dauerhafte Leistungssteigerung.

Schwerpunkte:

• Motive erkennen
• Auswirkung Ihrer inneren Zufriedenheit auf Ihre Motivation
• Leistungsmotivation durch mentale Verträge aktivieren
• Führungsinstrumente für eine Steigerung der Motivation
• Analyse Ihres Führungsstils und dessen Auswirkung auf Ihre Motivation und die der Mitarbeiter
• Motivationstechniken und -strategien
• Umgang mit demotivieren Zeitgenossen
• Erkenntnisse der Gehirnforschung und die Auswirkung auf unsere Motivatoren
• Erarbeiten eines Maßnahmenplans

Ausgangssituation:

Konflikte im Team oder auch mit Schnittstellen gehören zum Arbeitsalltag. Von vielen Führungskräften werden diese als Störquelle und als unangenehm empfunden. Häufig wird ein Konflikt verdrängt. Dies führt zu vielen Reibungsverlusten und zu Demotivation.

Ziel:

Sie lernen, wie Sie Konflikte frühzeitig wahrnehmen und lösen. Sie trainieren Konfliktlösungsstrategien. Sie aktivieren Ihre Konfliktstärke. Sie erkennen, wie wichtig ein strategischer Ansatz im Konfliktmanagement ist. Sie nehmen wahr, wo Sie selbst mit Konflikten konfrontiert werden und wie Ihre Haltung zu Konflikten ist. Sie lernen, wie Sie Konflikte gezielt angehen und im Sinne des Unternehmens lösen.

Schwerpunkte:

• Konfliktdiagnose: Eskalationsstufen – Arten und Ursachen
• Wahrnehmung von Konflikten
• Menschliche Verhaltensweisen in Konfliktsituationen
• Konfliktbearbeitung: Wie Sie mit Emotionen umgehen
• Entwicklung Ihrer persönlichen Konfliktfähigkeit
• Konflikte lösungsorientierter angehen
• Zielführende Kommunikation bei Konflikten
• Moderation in Konfliktsituationen
• Analyse von Praxisbeispielen
• Erarbeiten von Lösungen

Ausgangssituation:

Gerade in der Ausbildung gilt es, die Weichen für die Entwicklung von hervorragenden Mitarbeitern zu stellen. Zu Spitzenteams gelangen Sie, wenn die Auszubildenden ihre Stärken bewusst wahrnehmen und diese gezielt kombiniert für die Erreichung des Unternehmenserfolges eingesetzt werden können. Den Grundstein für diese Bestleistungen können Sie schon in der Ausbildung legen, indem Sie die Talente erkennen, die in jedem Menschen stecken und vorhandene Fähigkeiten fördern. Durch Training erreichen Sie, dass die Auszubildenden schneller als bisher zu Ihrem Unternehmenserfolg beitragen.

Ziel:

Sie lernen, wie Sie leistungshemmende Verhaltensmuster frühzeitig erkennen und diese in leistungsfördernde Muster umwandeln. Sie erarbeiten gezielt Methoden, wie Sie Gespräche mit Ihren Auszubildenden vorbereiten und Ihre Auszubildenden für betriebliche und persönliche Ziele motivieren. Sie trainieren, Ihre Auszubildenden besser zu analysieren und ihren Talenten entsprechend zu fördern. Dadurch sind sie motivierter und erzielen Spitzenleistungen.

Schwerpunkte:

• Die Ausbildung im Wandel: Wie Sie die neue Generation der Auszubildenden fordern und fördern
• Analyse der Profile Ihrer Auszubildenden: Schaffen Sie die Basis für eine gezielte Entwicklung
• Motivatoren und Werteanalyse
• Erarbeiten von typgerechten und leistungsfördernden Motivationstechniken
• Feedback geben und empfangen
• Schaffung einer Lernumgebung zur Aktivierung eines lösungsorientierten Denkens und Handelns
• Erarbeiten von zielorientierten Fragen
• Erarbeiten von typspezifischen Coaching-Gesprächen, um die Auszubildenden gezielter zu fordern und zu fördern
• Leistungsansprüche formulieren
• Training von motivierender Gesprächsführung
• Erarbeiten eines Maßnahmenplans

Ausgangssituation:

Fach- und Führungskräfte stehen täglich vor der Herausforderung, Ihre Mitarbeiter zu motivieren, um die Ziele zu erreichen. Hierbei wird häufig die Bedeutung der inneren Haltung und die Auswirkung auf die eigene Körpersprache unterschätzt. Haben Sie sich schon einmal gefragt, weshalb manche Führungskräfte Ihre Mitarbeiter besser für die Zielerreichung motivieren können als andere? Wissen Sie, weshalb manche Menschen mehr Gehör bei Ihrem Gegenüber finden und Ihre Ziele schneller erreichen? Zu über 80 % werden die Reaktionen und Entscheidungen unserer Gesprächspartner durch nonverbale Kommunikation getroffen. Innerhalb von Sekunden wird entschieden, wie Gespräche verlaufen, Aufgaben effektiv bearbeitet werden oder wie motiviert Menschen zusammenarbeiten.

Ziel:

Anhand von Beispielen aus dem Berufsalltag werden körpersprachliche Aussagen analysiert. Sie trainieren Ihre Wahrnehmungs- und Analysefähigkeit. Sie verstehen, wie wichtig es ist, die Verbindung zwischen Körpersprache und -merkmalen zu kennen und zu analysieren. Sie lernen Ihre und die körpersprachlichen Aussagen und die Ihres Gegenübers  zu deuten. Sie erhalten ein einmaliges Analysesystem, wie Sie gezielt Ihr Gegenüber bei der Verhandlung analysieren und einschätzen.

Schwerpunkte:

• Wahrnehmung: Signale richtig erkennen und deuten
• Wie Sie Ihre Beobachtungsgabe schärfen
• Erkennen Sie den Status anhand der Körpersprache
• Welche Naturelle besitzen wir und welche Auswirkung hat die Persönlichkeit auf die Körpersprache?
• Machtgesten: nur ein Mythos?
• Authentisch oder aufgesetzt
• Welche Gesichtsmerkmale etwas über die Motive Ihres Gegenübers verraten und wie Sie diese schnell erkennen
• Lügner erkennen und entlarven
• Entschlüsseln Sie die körpersprachlichen Aussagen Ihres Gegenübers
• Verbale und nonverbale Kommunikation: Sprache – Gestik – Mimik
• Erkennen und optimieren der eigene körpersprachliche Aussagen

Ausgangssituation:

Veränderungen kennzeichnen den Arbeitsalltag. Die Stressbelastungen wachsen ständig, das Hamsterrad dreht sich weiter. Eine heutige Führungskraft muss viele Kompetenzen in sich vereinen, um den aktuellen Anforderungen der Industrie 4.0 gewachsen zu sein. Entscheidend ist, dass diese vielfältigen Prozesse und Veränderungen professionell geplant, gesteuert, kommuniziert und begleitet werden. Die Herausforderung in der Führungsaufgabe besteht nicht nur in den Strukturen oder der Strategie, sondern besonders im zwischenmenschlichen und unternehmenskulturellen Bereich.

Ziel:

Sie lernen Strategien für die Kommunikation von Veränderungsprozessen kennen. Sie lernen, mit Widerständen und persönlichen Befindlichkeiten umzugehen. Sie erkennen, wie Sie Prozesse aktiv, zielorientiert und motivierend steuern.

Schwerpunkte:

• Die Rolle der Führungskraft im Prozess
• Analyse Ihrer Gestaltungskompetenz
• Change Management: Was bedeutet dies für ein Unternehmen, die Kultur und die Mitarbeiter
• Umsetzung von Veränderungsprozessen
• Umgang mit Verweigerern
• Persönliche Veränderungsbereitschaft: Wie Sie die Veränderungsbereitschaft bei Ihren Mitarbeitern aktivieren
• Motivierende Impulse effektiv platzieren
• Der richtige Zeitpunkt für Lob – Lob typspezifisch formulieren
• Feedbackformulierungen trainieren
• Vertrauensaufbau und Feedback
• Praxisbeispiele

Ausgangssituation:

Eine der schwierigsten Aufgaben im Management ist das Führen von Mitarbeitern. Erfolgreich ist die Führungskraft, die die richtigen Führungskompetenzen ausbaut und sich kontinuierlich weiterentwickelt.

Ziel:

Sie erhalten eine Auswertung über Ihre Kompetenzen. Sie erkennen, im Vergleich zu den Top Managern, welche Kompetenzen Sie entwickeln sollten. Sie trainieren konkrete Techniken zur Kompetenzentwicklung. Sie lernen die Kompetenzen Ihrer Mitarbeiter besser wahrzunehmen und diese gezielter zu entwickeln.

Schwerpunkte:

• Kompetenzen im Vergleich zu den Top Performern
• Jeder Teilnehmer erhält eine Analyse über seine Kompetenzen
• Kompetenzen bewerten und entwickeln
• Vertrauen aufbauen
• Wie Sie das lösungsorientierte Denken entwickeln
• Verantwortung delegieren und einfordern
• Warum unternehmerisches Denken und Handeln eine Schlüsselkompetenz für Ihre Führungserfolg ist
• Entscheidungskraft erhöhen: Warum Entscheider punkten
• Entscheidungsfallen erkennen
• Entscheidungstechniken
• Selbstreflexion
• Individueller Maßnahmen- und Entwicklungsplan

Wie Sie mit mentaler Stärke Ihren Arbeitsalltag erfolgreicher und selbstbestimmter gestalten

Ausgangssituation:

Die Zutaten für Erfolg im Beruf sind Fleiß, Talent und Kompetenz. Ein entscheidender und häufig nicht berücksichtigter Faktor ist die mentale Stärke. Das Gute an ihr ist, dass sie sich trainieren lässt. Stellen Sie sich vor, eine Mannschaft ist sehr gut vorbereitet, hat die Ergebnisse aufbereitet und trifft auf ein Gegenüber mit einer hohen mentalen Stärke und absoluter Zielorientierung. Wer denken Sie, punktet? Wenn zwei Teams auf ähnlich hohem Niveau gegeneinander antreten, gibt oft der Kopf den Ausschlag für den Erfolg! Wenn Sie mit einem guten Gefühl Aufgaben bearbeiten oder in ein Gespräch gehen und Ihr Ziel klar sehen und glauben, dass Sie Ihr Gegenüber überzeugen, dann lenken Sie auch die Energie in die richtige Richtung.

Ziele:

Sie trainieren die Grundelemente des mentalen Trainings, um die eigene Leistungskraft und mentale Stärke in jeder Situation abzurufen. Sie lernen, Ihre Gedanken zu kontrollieren, Stress-Situationen zu meistern und Ihre Aufgaben zielorientiert und richtungslenkend zu formulieren. Sie meistern Ihre Aufgaben, Ihre Gespräche und den Umgang mit anderen erfolgreicher.

Schwerpunkte:

• Grenzen des Denkens sind Grenzen im Erfolg: Wie Sie Ihre Gedanken auf Erfolg programmieren
• Selbsterfüllende Prophezeiungen wirken
• Persönliche Analyse – Check der begrenzenden Überzeugungen
• Die Gedanken über die eigenen Verhaltensweisen
• Richtiges Denken – Analysieren Sie Ihre Denkstrukturen
• Achtsamkeitsübungen
• Wie Sie den Umgang mit negativen Gedanken optimieren und gezielt steuern
• Wie Sie Ihre Gedanken in eine positive Richtung steuern
• Erfolgsdenken ist trainierbar
• Die Erkenntnisse der Hirnforschung für ein positiveres Denken nutzen
• Ziele erreichen mit der Kraft Ihrer mentalen Stärke
• Training von mentalen Erfolgstechniken
• Mentale Zielprogrammierung

Ausgangssituation:

Wer in einer Führungsposition ist, bezahlt häufig einen Preis für seinen Erfolg. Entweder sind es gescheiterte Beziehungen, Suchtverhalten oder andere gesundheitliche Probleme. Haben Sie sich auch schon gefragt, weshalb es manchen Führungskräften einfacher gelingt, ihre Mitarbeiter zu führen und für die Unternehmensziele zu begeistern? Kennen Sie Führungskräfte, die in jeder Situation ein souveränes Auftreten haben?  Was macht diese Führungspersönlichkeiten aus? Sie verfügen über eine gute Selbstreflexion, Fokussierung und eine strategische Denkweise. Selbstführung kann jeder in seine tägliche Führungsarbeit integrieren.

Ziel:

Sie lernen Methoden kennen, wie Sie Ihr Denken, Fühlen und Handeln so steuern und verändern, damit Sie Ihre Ziele verfolgen und erreichen. Sie lernen Ihre Denkstrukturen zu beobachten und zu analysieren. Sie trainieren, wie Sie sich selbst besser steuern und dadurch Ihre Mitarbeiter noch mehr motivieren.

Schwerpunkte:

• Die Kraft der Fokussierung
• Denkmuster erkennen und gezielt lenken
• Erkennen, was wirklich zählt
• Ziele setzen – Prioritäten definieren
• Reflexion: Wie / wann/ was – so schaffen Sie Nachhaltigkeit und optimieren Ihr Verhalten
• Erfolge steuern – Strategien und Methodenmix
• Mitarbeiter mit klaren Ziele führen
• Selbstführung als Führungsinstrument

Ausgangssituation:

Haben Sie sich schon gefragt, weshalb manche Menschen hochmotiviert sind und Sie andere zum „Jagen tragen müssen“? Wer Aufgaben mit Begeisterung und Motivation angeht, ist leistungsfähiger und erreicht seine Ziele. Diese Menschen sind von sich motiviert und wollen ihre Ziele erreichen.

Ziel:

In diesem Seminar lernen Sie die verschiedenen Motivatoren und die unterschiedlichen Werte und Glaubenssätze kennen, die für eine dauerhafte Motivation wichtig sind. Sie trainieren, wie Sie Ihre Motivatoren erkennen und so nutzen, dass Sie motivierter und engagierter Ihre Ziele erreichen. Sie erhalten einen Einblick in ein ganzheitliches Analysesystem, um Ihre Mitarbeiter zu erkennen und entsprechend zu führen.

Schwerpunkte:

• Unterschiedliche Zeiten – unterschiedliche Denkweisen
• Erkennen der Werte und der Glaubenssätze
• Dynamik in der Führung
• Analyse der eigenen Motivatoren und deren Auswirkung auf Ihre Mitarbeiter
• Wie Sie die Motivatoren Ihrer Mitarbeiter für Ihre Führungsaufgabe richtig nutzen
• Erarbeiten eines Maßnahmenplans

Ausgangssituation:

In der neuen Rolle als Führungskraft werden viele Erwartungen an Sie gestellt und neue Herausforderungen warten auf Sie. Viele Menschen sind unsicher, wie sie sich gegenüber den Mitarbeitern und ehemaligen Kollegen verhalten sollen.

Ziel:

Sie gewinnen Klarheit über Ihre „neue“ Rolle und erhalten individuelles Feedback zu Ihrer Wirkung als Führungskraft. Zwischen den Modulen erproben Sie das Erlernte in Ihrer beruflichen Praxis. Sie erfahren, wie Sie Ihr Persönlichkeitsprofil als Führungskraft stärken, wie Sie bewusst Ihr Führungsverhalten steuern und von welchen Werten und Haltungen Ihr Kommunikationsverhalten bestimmt wird. Sie lernen, Ihre Stärken zu nutzen und Schwächen wirkungsvoll zu bearbeiten. Durch die Mischung aus Grundlagentraining, Praxisübungen, persönlicher Fallbearbeitung und Gruppencoaching fördern wir Ihren individuellen Entwicklungsprozess, so dass Sie sicher in Ihrer Führungsfunktion agieren können.

Schwerpunkte:
Modul 1: Grundlagen der Führung und Führungsinstrumente

• Führung: Was ist das? Rollen und Aufgaben als Führungskraft
• Erwartungen an Führungskräfte (z.B. eigener Chef, Kollegen, Mitarbeiter, Kunde/Lieferant)
• Führungsstile, Führungsautorität
• Authentizität und Wirkung
• Feedback geben und annehmen als Führungskraft
• Grenzen als Führungskraft und Umfeldanalyse

Modul 2: Kommunikation als Führungsinstrument

• Grundlagen menschlicher Kommunikation
• Kommunikation und Information in der Führung
• Anlässe für und grundsätzliche Struktur von Mitarbeitergesprächen
• Praktische Übungen: Klärungsgespräch, Delegationsgespräch, Feedbackgespräch, Konfliktgespräch
• Meeting-Management (Vorbereitung, Durchführung, Nachbereitung)

Modul 3: Führung in der Praxis

• Best Practice – Erfahrungsaustausch
• Authentizität als Führungskraft ausbauen
• Persönlichen Führungsstil stabilisieren
• Eigene Ziele (Entwicklung planen, Umfeld nutzen und Interessen durchsetzen)
• Vernetzung und Stakeholder-Management als Führungskraft
• Erfolgsfaktoren der Führung

Ihr ganz persönlicher Mehrwert:

• Sie erhalten nach jedem Modul Entwicklungsaufgaben.
• Sie entwickeln sich gezielter durch unsere Individualcoachings.
• Sie haben konkrete messbare und erreichbare Ziele.

Ausgangssituation:

Kennen Sie Führungskräfte, die es schaffen, allein mit Aussagen zu begeistern? Hatten Sie auch schon mit einer Führungskraft Kontakt, die absolut präsent war? Genau diese Anziehungskraft entscheidet über das Gelingen einer Verhandlung, die erfolgreiche Delegation einer Aufgabe oder auch das berufliche Weiterkommen. Um Ihre Ziele klar, souverän und überzeugend zu vermitteln, hilft Ihnen die Macht der Rhetorik.

Ziel:

Sie lernen die rhetorischen Wirkungsfaktoren typgerecht und zielorientiert einzusetzen. Sie erfahren, wie Sie frei und souverän vor anderen sprechen. Sie erkennen Ihre Redehemmungen und erhalten konkrete Instrumente, um diese abzubauen. Sie trainieren Ihre Stimme und Ihre Atemtechnik. Sie lernen, wie Sie Informationen so verpacken, dass Sie Ihre Zuhörer nicht nur überzeugen, sondern auch begeistern.

Schwerpunkte:

• Rhetorische Wirkungsfaktoren
• Der erste Eindruck
• Selbstmarketing – Wie Sie sich ins richtige Licht stellen
• Aufbau von Sympathie und Kompetenz
• Persönliche Ausdrucksfähigkeit: Wie Sie sich besonders machen
• Atmung und Stimmbildung
• Umgang mit Lampenfieber und unbewussten Blockaden
• Wirkung erzeugen durch Körpersprache
• Präsenz steigern
• Analyse von Redesituationen im Führungsalltag
• Spontanes und freies Sprechen vor Gruppen
• Umgang mit Provokationen
• Überzeugende Argumentation

Ausgangssituation:

Unternehmerisches Denken und Eigeninitiative sind zentrale Kulturelemente vieler Unternehmen. Deshalb ist jeder Mitarbeiter für den Erfolg und die Weiterentwicklung des Unternehmens mit verantwortlich. Für die meisten Führungskräfte gehören Leidenschaft, Verantwortung und Engagement ganz selbstverständlich zu ihrem Handeln dazu. Doch wie lässt sich diese Haltung auch bei den Mitarbeitern erzeugen? Und welchen Beitrag kann eine Führungspersönlichkeit selbst leisten, um die Unternehmens- und Führungskultur weiterzuentwickeln?

Ziel:

Sie lernen, wie Sie aus der Komfortzone kommen und eine Kultur der Konfliktbereitschaft und des Dialogs schaffen. Sie entwickeln Strategien, um verantwortungsvolles und proaktives Handeln in Ihrem Unternehmen zu stärken. Sie erfahren, wie Sie eine Kultur der Begeisterung etablieren und aktiv der „inneren Kündigung“ der Mitarbeiter vorbeugen.

Schwerpunkte:

• Wie Verantwortung und Engagement entstehen
• Kultur und Kulturentwicklung im Unternehmen
• Fördern und fordern – Wie Sie Ihre Mitarbeiter richtig motivieren
• Erkennen und Ermöglichen von Entwicklungsräumen für Mitarbeiter
• Ein neues Führungsverständnis: Vertrauen und Zutrauen
• Erkennen von Dynamiken, die Kulturveränderungsprozesse bremsen oder fördern
• Kulturentwicklung aktiv gestalten und auf die eigenen Bedürfnisse anpassen

Ausgangssituation:

Bei der Auswahl von Bewerbern gilt es, kostspielige Fehlentscheidungen zu vermeiden. 5-25 % der Mitarbeiter werden innerhalb des ersten Jahres wieder gekündigt. Die große Herausforderung besteht darin, dass der richtige Bewerber innerhalb kürzester Zeit herausgefunden wird.

Ziel:

Sie erhalten praktische Tipps, damit Sie erkennen, ob der Bewerber zu Ihnen und zu der ausgeschriebenen Stelle passt. Sie gewinnen mehr Sicherheit in der Entscheidung. Sie nutzen eine bessere Menschenkenntnis, um den richtigen Bewerber zu erkennen und Blender auszusortieren. Sie trainieren eine effektivere Fragetechnik. Sie lernen, wie Sie Ihren Favoriten für das Unternehmen begeistern. Sie verbessern die eigene Gesprächsführungskompetenz.

 Schwerpunkte:

• Zielgerichtete Gesprächsvorbereitung
• Wahrnehmung und Wirklichkeit – Wie Sie Ihren Bewerber richtig wahrnehmen
• Menschenkenntnis: Welchen Typ passt auf die jeweilige Stelle?
• Woran Sie Leistungs- und Potenzialträger erkennen
• Erkennen von Beurteilungsfehlern – Warum Sympathie nicht immer gut ist
• Erarbeiten eines Fragenkatalogs, um den richtigen Bewerber zu erkennen
• Wie Sie zwischen den Zeilen lesen
• Wie Sie den richtigen Kandidaten aus dem Bewerberpool wählen
• Abgleich der persönlichkeits- und stellenbezogenen Anforderungskriterien
• Effektive Bewertungs- und Entscheidungstechniken einsetzen
• War for Talents – die Bewerber für das eigene Unternehmen begeistern
• Generation Y: Die neue Zielgruppe

Ausgangssituation:

Die Kosten für die Mitarbeitergewinnung und für die Nachwuchsführungskräfte steigen. Der „war of talents“ ist in aller Munde. Die große Herausforderung im Führungsalltag besteht nicht nur darin, neue Talente zu finden, sondern auch die High Potentials innerhalb des Unternehmens zu erkennen und zu fördern. Neueste Studien belegen, dass Geld nicht auf Rang 1 bei den Mitarbeitern steht. Ganz im Gegenteil: Die Beziehung zur Führungskraft, das Gefühl der Anerkennung und eine hohe Verantwortungsbereitschaft stehen im Fokus.

Ziel:

Das digitale Zeitalter erfordert eine neue Beziehung zwischen Mitarbeiter und Führungskraft. Sie lernen daher Strategien für eine emotionale und dauerhafte Mitarbeiterbindung kennen. Sie trainieren, wie Sie Mitarbeiter durch wertschätzende Maßnahmen erfolgreich an das Unternehmen binden.

Inhalte:

• Hoch- und Höchstleister erkennen und fördern
• Die neuen Rollen einer Führungskraft
• Verantwortung delegieren und einfordern
• Denkmuster im Prüfstand: Sind Sie vergangenheitsorientiert oder ein Zukunftsdenker
• Was braucht Ihr Unternehmen, um auch morgen noch erfolgreich zu sein
• Begeisterte Mitarbeiter benötigen hochmotivierte Beziehungsmanager in der Führung
• Emotionale Bindung erzeugen
• Maßnahmenkatalog für eine strategische und emotionale Mitarbeiterbindung

Ausgangssituation:

Erfolgreiche Menschen treten sicher und souverän auf. Ihre Ausstrahlung und innere Haltung entscheiden über ihre Außenwirkung. Wenn Sie wissen wie Sie wirken, haben Sie es leichter, Ihre Ziele zu erreichen.

Ziel:

Sie definieren Ihre USPs. Sie lernen Ihre Identität so aufzubauen, dass Sie in jeder Lebenslage souverän reagieren. Sie erkennen Ihre inneren Kraftquellen und lernen diese zu nutzen. Sie trainieren, wie Sie sich noch glaubwürdiger präsentieren.

Schwerpunkte:

• Entdecken Sie das Geheimnis einer positiven Ausstrahlung
• Definition Ihrer USPs
• Selbstwahrnehmung: Wie nehmen Sie sich wahr und wie werden Sie wahrgenommen?
• Feedback geben und erhalten: Wie werden Sie von anderen gesehen?
• Gelassenheit gewinnt: Wie Sie gelassen in allen Lebenslagen bleiben
• Persönliche Visionen: machen Sie Ihre Zukunft greifbar
• Fördern und entfalten der eigenen Stärken und Potenziale

Ausgangssituation:

Die Zutaten für Erfolg im Beruf sind Fleiß, Talent und Kompetenz. Ein entscheidender und häufig nicht berücksichtigter Faktor ist die mentale Stärke. Das Gute daran ist, dass sie sich trainieren lässt. Stellen Sie sich vor, eine Mannschaft ist sehr gut vorbereitet, hat die Ergebnisse aufbereitet und trifft auf ein Gegenüber mit einer mentalen Stärke und einer absoluten Zielorientierung. Wer denken Sie, punktet? Wenn zwei Teams auf ähnlich hohem Niveau gegeneinander antreten, gibt oft der Kopf den Ausschlag für den Erfolg!

Ziel:

Sie trainieren die Grundelemente des mentalen Trainings, um die eigene Leistungskraft und mentale Stärke in jeder Situation abzurufen. Sie lernen, Ihre Gedanken zu kontrollieren, Stress-Situationen zu meistern und Ihre Aufgaben zielorientiert und richtungslenkend zu formulieren.

Schwerpunkte:

• Richtiges Denken – Analysieren Sie Ihre Denkstrukturen
• Lösungen finden – Vom Problemdenker zum Lösungsfinder
• Wie Sie den Umgang mit negativen Gedanken optimieren und gezielt steuern
• Erfolgsdenken ist trainierbar
• Die Erkenntnisse der Hirnforschung für ein positiveres Denken nutzen
• Training von mentalen Erfolgstechniken

Mentale Zieleprogrammierung

Ausgangssituation:

Die Anforderungen im Führungsalltag steigen: die Kundenwünsche, die Mitarbeiterführung und das Tagesgeschäft stellen große Herausforderungen dar. Der Leistungsdruck wächst. Stresssituationen hinterlassen Spuren. In der deutschlandweiten Erhebung des Bundesministeriums für Gesundheit waren psychische Probleme 2012 mit 15,6 % der zweitwichtigste Grund für Krankmeldungen.

Ziel:

Als Führungskraft erkennen Sie durch den Stresstest, welche Handlungsbedarfe Sie selbst haben. Sie lernen, wie Sie Ihre natürliche Widerstandskraft gegenüber belastenden Situationen steigern. Sie trainieren Techniken und Methoden, um diese zu beheben. Sie lernen, wie Sie Stress bei Ihren Mitarbeitern frühzeitig erkennen und gegensteuern. Sie erfahren, wie Sie mehr Energie gewinnen und Ihre Leistungsfähigkeit erhöhen.

Schwerpunkte:

• Umgang mit Stress – Auswirkung Ihrer Einstellung auf Ihre Gesundheit
• Analyse von Belastungssituationen: Wie stark belastet fühlen Sie sich?
• Hamsterrad oder Selbstgestalter? Wie Sie Situationen aus der Adlerperspektive analysieren und gestalten
• Ad-hoc-Verhaltensweisen als Erste Hilfe-Maßnahme
• Stressverlauf – Auswirkungen Ihres Denkens und Ihrer Emotionen auf Stress
• Stresssignale gezielt und frühzeitig wahrnehmen

Selbstregulation: Übungen und Maßnahmen zum „Abkühlen“

Ausgangssituation:

Schneller, höher, weiter: Nie veränderte sich die Arbeitswelt schneller, nie war die Innovationsdichte höher als in der heutigen VUKA-Welt. Sie bietet jede Menge Chancen!

Wir könne handlungsfähig bleiben, wenn wir in der Lage sind, klare Prioritäten zu benennen und zielorientiert zu arbeiten. Bisherig Techniken sollten optimiert, reflektiert und der Digitalen Welt angepasst werden. Denn nur, wer den Überblick behält, wird dauerhaft das Gefühl der Selbstgestaltung haben und somit auch seine Aufgaben steuern können: Raus aus dem Gefühl der Fremdbestimmung hin zum Selbstgestalter in der digitalen Welt.

Ziel:

Sie reflektieren Ihre bisherigen Techniken und nutzen nur noch jene, die sinnvoll sind. Sie trainieren, wie Sie fokussierter, klarer und zielorientierter arbeiten. Sie erlernen neue Techniken, wie Sie dauerhaft den Überblick behalten. Sie lernen, Ihr Selbstmanagement und Ihre Selbstorganisation nachhaltig zu optimieren.

Schwerpunkte:

• Vom Themen-Ab-Arbeiter zum Selbstgestalter
• Zeitfresser in der digitalen Welt
• Prioritäten setzen und einhalten
• Umgang mit wechselnden Aufgaben
• Veränderungen aktiv gestalten – weg vom Aussitzen hin zum aktiven gestalten
• Zieldefinition
• Mental Balance
• Entspannungsübungen
• Zeitmanagementstrategien
• Work-Life-Balance ist machbar
• Erstellen eines individuellen Maßnahmenplanes
• Militärische Strategien vom Experten: Tipps für ein optimiertes Zeitmanagement