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INSIGHTS Erklärung


Was ist INSIGHTS MDI®?

Ein Diagnosesystem, das sowohl Persönlichkeitsprofile als auch situationsbedingte Anforderungsprofile erfassen kann. Damit bilden die Potenzial-Analysen eine wirkungsvolle Grundlage für die Personalauswahl - zum Beispiel durch aussagekräftige Career profiles, die Personalentwicklung und die Teamentwicklung. Zudem schaffen sie eine sichere Entscheidungsbasis, um mit Mitarbeitern, Kunden und Partnern typgerechter und damit erfolgreicher zu kommunizieren. INSIGHTS MDI-Profile geben einen ganzheitlichen Einblick in die Komplexität menschlicher Verhaltensweisen und Entwicklungspotenziale.

Sie zeigen auf, wie wir uns in Arbeits- und Stresssituationen verhalten und geben uns einen Einblick in die Unterschiede zwischen unserem natürlichen Verhalten und unserem beruflichen Rollenverhalten.

Sie erfassen unsere Wertestruktur, beleuchten unsere ganz persönlichen Antriebssysteme und erklären, warum wir uns in einer ganz bestimmten Art und Weise verhalten.


Was ist die Grundlage?

Die Grundlagen der INSIGHTS MDI® Potenzial-Analysen bilden die wissenschaftlichen Arbeiten von Carl Gustav Jung und William M. Marston. Das PIW-Modell - Persönliche Interessen, Einstellungen und Werte - basiert auf den Arbeiten von Eduard Spanger. Federführend bei der Entwicklung von INSIGHTS MDI® war Bill J. Bonnstetter. INSIGHTS MDI® werden heute von Bonnstetter und seinem Unternehmen SuccessInsightsTM International ständig weiterentwickelt und um neue Instrumente ergänzt.

INSIGHTS MDI® werden ständig aktualisiert und getestet, unter anderem durch Korrelationsanalysen und Validitätsstudien. Umfangreiche statistische Überprüfungen zur Reliabilität (Zuverlässigkeit) und Validität (Gültigkeit) werden regelmäßig von amerikanischen und europäischen Universitäten durchgeführt.
Gutachten über INSIGHTS MDI®:
 "Die Objektivität und Reliabilität von INSIGHTS MDI® fallen sehr gut aus". Prof. Spiess, Prof. Eckstaller, München.



Grafik © Scheelen Deutschland

Für wen ist Insights MDI® geeignet?

Unternehmer, Führungskräfte, Mitarbeiter, Personalentwickler

Sie möchten:

  • Potenziale nutzen und Stärken erkennen und ausbauen
  • Eine Fehlbesetzung bei der Personalauswahl vermeiden
  • Eine Aussage über die Fähigkeiten und Potenziale Ihrer Mitarbeiter haben
  • Eine solide Datenbasis für effektive Personalplanung und erfolgreiche Personalentwicklung
  • Ihren Vertrieb noch erfolgreicher machen
  • Ihre Vertriebspersönlichkeiten so entwickeln, damit Sie Ihre Kunden noch stärker binden 



Ihr Nutzen:

Bei der Personalauswahl

  • Sie erkennen gezielt die Potenziale bei der Auswahl von Bewerbern und der Karrieregestaltung der Mitarbeiter. 
  • Sie können präzise Anforderungsprofile für Positionen erstellen.
  • Sie haben eine wirksame Unterstützung bei der Positionierung der richtigen Personen an den richtigen Stellen im Unternehmen (Placement) und der Abstimmung von Anforderungen an das Leistungsvermögen (Matching).


Bei der Personalentwicklung

  • Sie haben eine präzise Grundlage für die Erstellung von individuellen und maßgeschneiderten Personalentwicklungsprogrammen.
  • Sie erhalten eine ideale Ausgangsbasis für die Situationsbestimmung, die Entwicklung von Trainings- und Coachingprogrammen sowie für eine wirkungsvolle Evaluation (Bildungscontrolling).


Bei der Potenzialerkennung

  • Sie erhalten ein individuelles Instrument zur Selbsterkenntnis, um das eigene Potenzial weiterzuentwickeln.
  • Sie erkennen eigene Verhaltensstrategien und wissen, wie Sie neue Verhaltensoptionen entwickeln.
  • Sie werden in der Weiterentwicklung von Ressourcen und Talenten unterstützt.
  • Sie entwickeln Ihre Persönlichkeit ganzheitlich.


Bei der Führung

  • Sie entwickeln Ihr Beziehungsmanagement.
  • Sie erkennen klare Präferenzen und Defizite in der Beziehungsgestaltung zu Ihren Mitarbeitern und können diese zielorientierter gestalten.
  • Sie erhalten Unterstützung in der Entwicklung eines gleichermaßen situations- wie personengerechten Führungsstils.
  • Sie steigern Ihre Effektivität und Effizienz Ihres Führungsverhaltens.


Bei der Teamentwicklung

  • Sie erhalten Verständnis für unterschiedliche Präferenzen und Neigungen in Teams.
  • Sie haben Instrumente und schaffen Transparenz über die Zusammensetzung und effektive Kooperation in High Performance Teams.
  • Sie können Synergien im Prozess ausbauen.


Bei der Organisationsentwicklung

  • Sie können in komplexen Veränderungsprozessen die Dynamik und Kultur einer Organisation besser verstehen.
  • Sie können die Begleitung von Veränderungsprozessen gezielter gestalten.


Im Verkauf

  • Sie erkennen, wie Sie die Beziehungskompetenz als den Schlüssel zum Verkaufserfolg einsetzen.
  • Sie erkennen entscheidende Erfolgsfaktoren im Verkauf: Die Persönlichkeit des Kunden, die Persönlichkeit des Verkäufers und die Beziehung zwischen Käufer und Verkäufer. 
  • Sie haben die Möglichkeit, sich vom Verkäufer zum Beziehungsmanager zu entwickeln.
  • Sie wissen, wie Sie Ihre Verkaufsstrategie gezielt auf die Bedürfnisse Ihrer Kunden abstimmen.


Nutzen Sie Ihre Chance und erkennen Sie was in Ihnen und in Ihrem Team steckt.

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